他們是少數派，但卻能穿越周期。
(資料圖)
這兩年，“超級個體”這個詞火了起來，用來形容那些中小型企業，他們通常在細分領域具有獨特優勢，生存狀態可能比很多大公司都好。
在地產行業，也有很多這樣的“超級個體”，他們規模不算大，但在這一輪政策調控中，卻成功抵御住了風險，保持平穩的經營。
并且，在全民關注的保交付這件事情上，他們可能做的比很多大型房企還要好，如期交付高品質的房子，兌現給客戶的承諾。
這樣的公司，在地產行業并不少，他們往往是某一地域的龍頭企業，有著扎實的基礎，沒有很多負債，因此能夠從容應對行業調整的沖擊。
在濤哥看來，成立27年，深耕江西、輻射長三角及大灣區的中奧地產，稱得上是一個穩健長跑的“超級個體”，也是大虹橋穩健房企之一。
早在2020年底，中奧地產就基于行業形勢，內部進行了一輪嚴苛的壓力測試，確保自身在極端情況下，也依然能維持正常經營。
得益于過去二十多年的穩健策略，中奧本身負債并不高，投資布局也相對審慎，因此雖然同樣面臨挑戰，但他們守住了陣地，確保了產品的高質量交付。
甚至，當濤哥看到中奧今年完美交付的部分作品時，內心會感到些許感動，因為正是這樣一批負責任的企業，守住了消費者對房地產最后的信任。
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運動社區倡導者
中奧地產創立于1995年，秉持著“快樂生活綜合服務商”的核心理念，致力于為城市打造快樂社區，同時也是運動社區領域的先行者。
中奧對運動社區的打造，可以追溯到2005年，彼時他們與中體產業合作，推出江西奧林匹克花園，是國內最早一批建設運動主題社區的開發商。
在這個項目中，不僅有一座5000平方米的奧林匹克體育中心、9000平方米的奧林匹克運動公園，還有4個奧運文化廣場，使得“運動就在家門口”成為當時膾炙人口的一句廣告語。
此后，中奧又多次聯手中體產業，陸續開發了無錫奧林匹克花園、九江奧林匹克花園，并參與建設運營九江體育中心，運動社區倡導者的形象逐漸深入人心。
在中奧上海經營中心的一樓，陳列著20枚歷屆奧運火炬藏品，樓內還設有購置了大量進口健身器材的健康中心，以及比照國家隊運動員膳食體系的冠軍餐廳，奧林匹克精神已經融入這家企業的方方面面。
這種對運動精神及運動社區的倡導，同樣延續到中奧地產開發的各個產品之中，例如今年交付的中奧·雍錦園，在新中式建筑風格中融入了“中式”韻味的運動社區場景。
雍錦園項目內，中奧以「居德坊、崇賢坊、永安坊」為主題劃分院落，賢德坊中精心規劃設計康養陽光草坪、兒童游樂區、云澤亭、觀景臺、臨澗亭，成為全齡運動休閑的慰藉空間。
兒童游樂區以“森林盒子 樂彼之園”為主題，規劃0-12歲專屬活動場，配置有攀爬格子、攀爬網、滑梯等，滿足孩子跑、跳、鉆、抓、不同的感官體驗，雀躍孩子的童年。
在永安坊，中奧規劃了約520米主題健身跑道，以吳門畫家沈周《臥游圖冊》為線索成環，結合十二節氣分段，并附沈周題詩，讓人們在享受運動樂趣的同時獲得更好的精神體驗。
在中奧環滬區域另一項目中奧·濱河境中，他們以現代手法多面演繹“森林中的運動社區”，勾勒全齡同享、老少同樂下的健康生活方式。
社區內規劃約450米輕氧活力環跑道及360米親子漫跑道，合理劃分不同功能分區，滿足業主的全齡運動需求。沿途布置草坪燈，并按科學規劃打造休息區、激勵標語等，讓業主盡享運動的暢快體驗。
此外，還打造約2000㎡運動健康中心，包含專業訓練健身區、星幕泳池、瑜伽室及冠軍餐廳等，創造承載更多美好、活力及溫度的社區生活體驗，全方位滿足全齡段業主生活、運動及社交需求。
并且，中奧對運動社區的打造不僅限于硬件配置層面，更通過社區活動與社群的經營，鏈接鄰里關系，倡導和實踐運動健康的生活方式。
在近20年的運動社區打造過程中，中奧對于運動社區的理解已經歷4次迭代：
從最初引領運動風潮，提升硬件設備與軟件運營服務；到聯手中體產業推出更高標準的“健康運動計劃”；再到布局運動產業鏈打造中奧特色全時空運動社區。
持續將運動生活注入社區場景，讓業主享受到運動無處不在的健康快樂生活。
就在9月落幕的《第十一屆金磚論壇·2022房地產金融峰會》上，中奧地產榮獲第十一屆金磚價值榜“2022年度最佳健康社區”，這充分體現出行業對其產品價值和運營理念的高度認可。
不難發現，像中奧這樣中等體量的區域領先企業，雖然總體規模并非行業頭部，但卻有著優秀的產品力及差異化的產品特色，再加上穩健的經營風格，因而能在行業周期調整中平穩前行。
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匠心交付實力派
產品交付是結果，而高品質交付的背后，必然有一整套科學的管理體系為支撐。
在今年由鳳凰網舉辦的8.18現房節活動中，中奧憑借交付項目數、交付服務與交付品質的綜合優勢榮獲“2022最具潛力交付品牌榜TOP18”。
要知道，在當前房地產市場，交付無疑是地方政府和老百姓最關注的事情，也是全行業挽回市場信心的關鍵。
高質量的交付，應該滿足三個條件，分別是交付準時、高品質、服務好，中奧在這三個維度上都做的可圈可點。
去年以來，市場下行疊加疫情的反復侵擾，對房企項目推進造成了極大的影響和阻力，延期交付甚至成為一種普遍現象。
為保證如期交付，中奧各部門通力協作，積極與建設施工單位進行溝通，為可能受疫情影響導致工程進度比較慢、或工程進度延期風險較大的項目投入更多資源，以確保整個項目工期的正常推進。
同時，中奧還每月發布中奧家書，匯報項目工程進度，讓客戶更清晰地了解項目施工進程，使客戶和政府部門都能夠安心放心。
在項目交付之前，中奧還會貼心的為客戶提供項目交付指南，對交付現場的流程等情況進行預先提示，以確保交付順利進行，為如期交付提供多重保障。
而在交付現場，中奧會安排地產各部門陪同驗房，記錄房屋驗收過程中業主提出的問題，現場答復、及時反饋、快速修理，讓業主高效、安心地驗房收房。
去年至今，中奧地產多個項目多個批次實現了提前交付，其中都會之光項目提前近半年交付，紅星中奧廣場、九江天悅灣、濱江ONE也均有部分樓棟實現提前交付。
截止目前，中奧今年已交付近萬套。不僅充分展現企業優秀的綜合能力，相信也會讓政府和客戶感到驚喜和滿意，反正如果是我買房的話，肯定更愿意優先選擇這種能提前交付的企業。
提前交付背后，體現出中奧地產扎實的運營管理和工程品控水平。
為確保工程質量、保證工程進度、嚴格施工風險，中奧內部成立了“精誠行動”品質巡檢專項小組，從產品細微之處入手，全面考慮客戶敏感點，為項目品質進一步把好關口。
小組由區域負責人牽頭，邀請集團產品研發中心負責人，同步拉通運營、工程、營銷、設計、成本、客關、物業等職能條線主責人，對在建工地及樣板房、項目實景展示區、看房歸家動線、建筑立面、室內空間等方面進行全面查驗。
而且，中奧從年初就開始加速推進復工復產，在工程建造的過程中，高度關注合同履約風險，暢通對外對內的溝通聯系渠道，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的精神，全面推動各項工作有條不紊的實施。
正是憑借這種從一開始就全力以赴的拼搏精神，憑借自上而下對工程交付全方位重視的態度，以及對于客戶的責任心，使得中奧在同樣面臨行業低谷和疫情沖擊的情況下，依然能夠實現高質量交付。
而高質量交付帶來的市場口碑和正反饋，也進一步提升中奧項目的市場競爭力，在中奧長期深耕的一些城市，他們往往能夠獲得比競品更好的銷量和單價。
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夯實內功行長遠
在濤哥看來，“超級個體”之所以能在殘酷的市場競爭中脫穎而出，往往是基于兩個特點：一方面他們在產品和用戶體驗的基本功上非常扎實，另一方面他們也具備獨特的差異化競爭力。
中奧之所以能夠穿越行業周期存活下來，首先是基于其過去二十多年踏實穩健的積累，過去的慢造就了今天的穩。
一位早幾年加入中奧的朋友告訴濤哥，中奧以前做開發往往都是依靠自有資金+銀行貸款，很少使用高息借款，即使搬到上海之后，中奧也同樣保持克制，沒有被融資誘惑沖昏頭腦。
其次，中奧組建了一支同樣踏實穩健的專業化管理團隊，其核心高管保持了相對穩定，這幫助其構建起了全方位的專業化運營管理體系，項目管理、產品打造、市場營銷及客戶服務能力不斷提升。
最后，中奧的戰略選擇是正確的。在投資布局方面，他們從2020年開始加大在長三角的土地儲備，這幫助其今年更好的平抑市場風險；
而在產品打造方面，堅持走精品項目路線，在同等區域內中奧的產品力往往具備優勢，再加上一直以來的高質量交付，使他們獲得了客戶的認可。
事實上在濤哥看來，這一輪行業調控，雖然導致眾多大型企業陷入困境，但同時也讓行業進一步回歸本源。
房企本應該踏踏實實做好產品，認認真真交付房子，但高杠桿高周轉的魔咒扭曲了行業競爭的核心，使市場出現了很多怪現象，也讓開發商在消費者心中的口碑持續下降。
而通過這一輪調控，人們真正看到了當潮水褪去時，到底誰在裸泳；也真正看到了一批過去低調的實力派，即使寒冬下依然能穩健長跑。
最近，市場已經出現筑底的跡象，政策也已經在積極扶持房地產，濤哥希望大家能更多看到那些踏踏實實做好產品、認認真真交付房子的企業，也希望中奧這類公司未來發展的更好。
來源：濤哥雜談
